人力流转

最近钓具圈的一件事，一个钓具企业，因为员工受不了工作内容变更带来的压力，选择离职。也是非常正常的一个事，然后，接下来的走向却让人难以理解。离职的员工依然以公司的名义让客户下订单订货，但是他自己并没有私自供货，也没有截留业务款，而当公司发现客户催要所订货物，才发现这样的事情。结果证实，只是员工对离职抱有不满，想破坏客户与公司的合作关系。

相比这个让人啼笑皆非的小插曲，更多的钓具企业在谈到员工离职这件事上，似乎不会有这么轻松的表情了。梳理一下近20年钓具行业发展的历程，在结合现在钓具市场上每次展会上展露的新名称、新面孔，就会发现，钓具行业经历了众多的变动，熟悉的面孔，递过来的名片换了又换，熟悉的企业，陌生的面孔来了又走。

俗话说，铁打的营盘流水的兵。人员的流动是正常，不过在现有的情况下，却出了一些不正常的反应。一方面是企业在遭遇多次的人员流动，尤其是关键团队成员的出走，对企业发展造成影响之下，也加深了企业对用人的迷惑。到底该用谁，到底该怎么用？

“用人不疑，疑人不用”成为空话，企业对于用人总是有这或那的顾忌，从而导致员工的信任危机。信任是双向的，一旦员工被领导者贴上有色标签，那么做事态度及企业忠诚度难免大打折扣，那么人员的流失也就难免了。

一味的防范，束缚的不仅是员工，同时也将制约企业的发展。企业需要做的是，在防范员工流失的同时，正确地对待和处理这个问题，而不是一味地怕狼来了。如何破局用人之惑，企业应该从自身的发展中，寻找这些可以应对员工流失的正确方法。

而对于从企业出来选择自己创业的人来说，首先我们需要佩服他们的勇气，然后根据他们的所作所为，再决定是否给他们掌声。

对于他们离职，他们在原有单位掌握了技术也好，客户资源也罢，这也是他们工作中所需要具备或者接触的技能，而自己重新创业，选择自己熟悉的产品，或者寻找熟悉的客户也是最为便捷的途径，所以这也是原来单位所忌惮之处，但是，对于他们来说，所具有的优势短期内是优势，能带动自己的事业快速起步，但如果把这个作为支撑企业发展的核心，那毫无疑问，是不值得提倡，也是不会有更好的发展的。离职以后，创业一族积累的在职资源，能够给他们的事业带来起点的不同，但无关终点。在创业的漫长道路上，他们更多的需要发挥自己的主观能动性，积极探索，花费比上班时间多出十倍甚至百倍的精力，才能让事业有所起色，想让在职资源决定创业的最终成功，那不是奢望，是妄想。

钓具企业人力资源的合理流转，关系企业的发展，不论是企业进行转型升级发展，还是规范化运作，都需要专业的人才，如果讳疾忌医，以教会了徒弟饿死了师傅这样传统的学徒理论来处理人力流转问题，不仅不能解决企业的人力资源流失问题，还将影响到稳定的团队培养从而牵制企业发展。如何寻找、培养和留出能够在遇到生存危机的时候为东家力挽狂澜的“掌柜”，也将是钓具企业下个十年乃至20年发展中最为关键的影响因素。