行业联盟发展畅想

看似热闹的行业大联盟之下，其实还存在着很大的短板，但是从另外的角度可以这样理解，在广义的行业联盟概念下，目前的钓具行业联盟还刚起步，行业内部，企业之间，还有着可以更为广阔的合作联盟空间。

首先，从目前联盟的主体可以看出，跨界联盟，进行资源整合，寻求发展的合力是联盟企业的主要思路。企业的赛事赞助，相互借助进行赛事的影响力进行推广宣传，这是最为基本的联盟合作，而代理商会议上的产品同台展示，也是将各自的商家资源继续相互的补充。在放眼目前比较火热的企业品牌联盟体，也很大程度上是品牌资源、渠道通路的整合重组，以期待对市场进行全新的布局。这些形式的行业联盟，还有一个共同的特点，就是跨界的联盟，所谓的跨界，就是跨域不同的产品领域进行合作，钓竿企业跟钓线企业，连锁企业寻找生产厂家，这样的跨界，寻求的是不同产品之间的互补，而避开了同类产品之间的竞争。

而实际上，目前的钓具市场，同类产品之间，才是更需要在竞争关系之外，认真发展行业联盟的时候。

同行是冤家。这句话传颂各行各业，竞争是同行之间不可避免的市场行为。但是，并不是唯一的市场行为，竞争之外，还有合作的存在。而在目前的钓具市场，不少企业眼中只看到了竞争，剑拔弩张的形式时有发生，即使没有这样严重的冲突，相互之间还是不可避免的出现恶性竞争。以一点为例，钓具产品的严重同质化。在大量的事实面前，我们无法忽视产品同质化对钓具市场造成的不良影响，一款产品热销市场，随即市场上就开始众多的追随者，而更多的还是仿冒者。追随市场热点是市场规律没错，但是如果毫无节制，毫无规则的进行大量仿制，则是置知识产权于不顾，置合理竞争于不顾。在这样的市场环境下，合作没有可能存在，更何谈联盟？

于是，这样的市场热点很快被恶意冲淡，牺牲的还是整个行业的利益。对于同行业竞争者来说，在竞争之中，保持合作的态势，甚至就很多细节达成联盟共识，将会对整个行业的良性发展产生积极推动。以钓具的标准化为例，目前市场上缺乏一个行之有效的标准，别说产品的质量问题缺乏评判的依据，不同企业生产的产品都没有一个统一的规格数据，各自企业根据自己的企业标准进行生产，不同企业的产品可能就有着很大的区别，这样不仅影响了市场的正规管理，也不利于配件供应的统一化、标准化，以钓竿为例，不同企业的同规格长度钓竿，实际长度是不一样的，配节的供应不仅不同企业之间无法通用，连同一个企业之间不同款的产品都可能完全不匹配。包括钓箱产品在内，配件的规格各个企业之间都有自己的一套尺寸，不同企业之间无法通用。

缺乏一个统一的标准，市场则无法在更大的范围内进行流通，影响的不仅仅是某一个企业，还是整个行业。反观其他行业，以简单的手机充电接口为例，之前的市场上，各个手机厂家的充电端口大小、形状不一，充电器无法统一，虽然有市场上供应的万能充电器，各自的发展还是受到影响。而现在，除了个别品牌的手机外，市场上大部分手机充电接口一致，不同品牌手机的充电器可以通用，对整个行业的发展都是几个促进。

中国钓具专业委员会致力于行业产品的标准化制定，目前不少产品的标准化都在有序进行中，但是比制定更为困难的还是在具体的实施过程。标准化的市场是否有准入制度？没有遵守标准化的产品，市场又该如何应对？这又回到了行业联盟上来。只有发自行业的从业者，所有的企业一起，放下竞争中的敌对态度，携手合作，用共同做大市场的决心去联盟，去共同承担行业发展中需要解决的难题。希望市场上看到的，不再是跨界和气共赢，同行闭门拆台。